观《品牌山东》水发集团专访有感

今天我观看了《品牌山东》对水发集团党委书记、董事长王振钦的专访，在访谈节目中，给我印象最深刻的是水发集团的发展历程，从仅有9个人，0资产的小团队，仅用10年时间发展为员工两万人，营业收入202亿元，利税20亿元，资产总额达1120亿元的传奇公司。

在震撼于集团快速发展的同时，我也为山东水发鲁润水务科技有限公司当前的经营困局所担忧。说实话，在当前感到经营困难的企业不在少数，可以说大家都难，为什么这么难？怎样才能走出困境？这是大家最关心的问题。俗话说，小胜靠智，中胜靠德，大胜靠道。反过来理解，大家都难，就不在某人的“智”和“德”，一定是“道”出了问题。“道”就是规律，规律性的东西如果搞不明白，仅靠自己的一些智慧和努力是难以走出困境的。因此，最重要的是要搞清楚困难的真正原因，才有希望找到正确的思路，再经过努力走出困境。

当前公司经营困难，既有外部因素，也有内在原因。首先是公司优势变弱，缺乏市场竞争力：公司历来的优势在于工程设计、施工、运营，但随着人员逐渐流失，设计团队力量逐渐示弱。同时受多方因素影响，市场开拓受阻，使得承接项目减少，公司慢慢脱离了行业一线企业队伍。

其次是公司包袱过重。各项税费、利息较重，又没有理想的收益，难以为继。同时承接项目虽好，但受当地政府政策、甲方原因等，工程款项拖欠，只有靠集团及外部借款等方式维持公司的正常运营，不仅前期投资收回受阻，而且不断形成新的包袱，企业负担越来越重，危机和风险很大。

最后是外部环境因素影响。金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使公司缺乏资金支持，融资困难。

公司要突破当前困境，需加强自身建设，建立健全的内控制度，完善经济责任追究制度，合法经营、规范管理。并加快技术改进和产品更新步伐，提高公司的市场竞争力。同时为了在竞争激烈的市场中立足，并取得金融机构的支持，首先要树立良好的信用意识，遵循诚实信用、公平竞争的原则，依法开展生产经营及融资活动，自觉接受金融、工商、税务和其他相关部门的监督管理。其次要逐步在社会上树立起守信用、重履约的良好形象，取得银行的信任。

随着现代化生活的快步行进，城镇化的飞速发展，在环保生态处理这方面，我国虽然还有很多路要走，但是，这些年，国家在环保方面下的力度还是让我们引以为傲的。众所周知，水与环境治理是一项民生工程，是利国利民的好事。污水处理工程的实施可有效解决废水、臭味等污染问题，为改善居民的生活环境，提高城市面貌作出了巨大贡献，使社会、经济、环境和谐发展。（李思博 供稿）